​多品类集成的战略,真的可以吗

返回列表 来源: 发布日期: 2019-11-16 14:00:40

自从多品类集成战略被提出后,遭到来自各方的质疑,其中最多的仍是来自家具企业。虽然跟着时刻的开展,特别是2019年上半年传统途径出售的惨淡,越发证明了多品类集成开展的趋势,对此的质疑也少了许多。可是家具企业依然对多品类集成开展存有许多疑问。

家具企业的特殊性

应该说,当提出多品类集成战略的时候,考虑更多的是诸多建材品类的多品类集成,而较少考虑家具企业,特别是制品家具企业的多品类集成问题。这是由于家具企业在很多家居企业中,处于一个比较特殊的地位。

这个特殊性,首先是与家装顾客在家装中的购物次序相关的。在家装消费过程中,往往顾客先是确认自己新家的装饰风格,确认装饰所需的各种建材,然后才会考虑购买家具的事。

这个家装消费次序,也从全屋定制的开展得到必定的佐证。试想:假如家装顾客是先购买制品家具后做厨柜和衣柜,怎么可能出现全屋定制呢?

建材,家具企业,家居行业,家装 

当然,这个家装消费次序不是绝对的。总会有家装顾客不按这个次序来,先挑选好制品家具后再决议装饰风格及其他家装资料。但这毕竟不是主流。

第二个特殊性是制品家具不完全属于家装资料要素,这其中还有一个家装后市场的概念。

可以把家装资料要素定义为家装消费过程中出售的建材和家具等家居产品,可是对制品家具来说,还存在非家装过程中的消费,这便是家具产品的更换。在某种程度上,这应该可以形成一个相对独立的商业形态。比如说宜家,基本上便是小编所说的家装后市场的消费购买。这两个特性,也决了家具企业参与多品类集成的特殊地位。

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职业革新思想的滞后

一个十分明显的感觉,便是家具企业遍及对当时职业发生革新的知道思想,要远远落后于建材企业。

当时家居行业发生的这场以互联网家装触发的家装组织形式的革新,最早开端是从家装(传统家装)端发起的,很快,建材企业感遭到这场革新的影响,并且许多企业都积极参与到这场职业革新中来。

可是制品家具企业应该是离前方职业革新的炮火太远的原因,却迟迟没有感到这场革新的重要性,以及这场革新的迫在眉睫。这种对行业革新思想意识上的延迟,特别可以在一些以家具企业为主导的交际中感触得到。往往在里面,这个观点很难得到认同,更多是质疑声甚至是反对声。使得家具企业在职业革新中更加难以找到开展的方向。


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