原则上讲，一次装修应该只有一次规划，包含了全品类的规划。这样的规划才可能是最到位的。这也是所谓的规划主导权。

从规划主导权的逻辑来理解，“拎包入住”肯定只是职业开展的一个过渡阶段。

问题是：假如不“拎包入住”，成品家具企业还需求多品类集成吗？

第一种意见是：咱们连单品类家具都还没做好，怎么可能做多品类集成？

事实是，连单品类家具都做不好的企业，是没有资格做多品类集成的。在多品类集成开展的路途上，会淘汰掉一大批（能够理解为90%以上）的单品类企业。也就是说，多品类集成开展将促进家居企业迅速集中，从而使得职业更健康地开展。

多品类集成是专业集成，那些没有竞赛优势，仅仅依靠单品类运营机制滥竽充数的家具企业都将消亡。

第二种意见是：你做你的多品类集成，我做我的“小而美”单品类。你做你的规划，我做我的特色。

无论是理论仍是实践都证明，小而美的企业是能够活得很好的。这儿的“小而美”，能够理解为差异化运营。问题是，你的产品有差异化吗？

家居产品的同质化是公认的事实。或许，企业的差异化开展，要比多品类集成难许多。

第三种意见是：我就做好单品类家具产品，做好自己的品牌，让消费者认同我的品牌，让整装公司不得不必我的产品。

事实上，要让消费者认同咱们的品牌，让整装公司不得不使用咱们的产品，这可能又要比多品类集成难上许多倍。更何况，即使是难上许多倍，企业的规划和多品类集成比较，仍是小了许多。

家具企业怎么做多品类集成？

家具企业面对两难：多品类集成好像做不了，不做多品类集成好像也不可。

家具企业要清晰这样两个不同：一是趋势和方向，二是路途和过程。

多品类集成是职业开展趋势，但多品类集成肯定不是一天就能够实现的，可能需求五年或十年乃至更长的时刻。但是在多品类集成开展的路途上，还会有许多的变数。所以，家具企业一要清晰目标，二要脚踏实地地去做改变。千万不可不做改变，也千万不可不切实际地变得太快。

现阶段家具企业可以紧紧抓住精装房项目的时机，去做“拎包入住”。但是有必要明白一点：“拎包入住”不是持久之计。家具企业还有必要尽可能地与家装公司协作，既能够经过各地经销商与当地家装公司协作，也能够由企业与整装供应链体系来协作，把自己的产品面向更多的家装公司。

有些不能自己的品牌往多品类集成去发展，那就有必要参加到他人的多品类集成中去。家具企业参加他人的多品类集成，首先是产品要有很好的性价比。

注意这儿所说的性价比，不是价格最便宜的意思。所以，没有竞赛优势的家居产品连参加到他人多品类集成的时机都没有。

家具产品参加多品类集成的另一个特点，就是家居产品在多品类集成中基本上也就失去了自己的品牌身份，由于绝大多数家具品牌都不足以让多品类集成者用来提升其多品类集成产品的价值。

也就是说，家具企业在参加他人多品类集成时，基本上也就成为多品类集成品牌的代工厂。事实上，假如家具企业能够出产性价比高的家具产品，这也不失为一种多品类集成开展的战略。未来出产和运营会逐渐分离，出产企业管出产，多品类集成企业管运营。当然，总有家具企业不甘成为他人的代工厂。这样的情况下就应该开始自检自己是否要向多品类集成发展，乃至能够先从“拎包入住”开始做起，逐渐到全屋再到整装。

除此之外，家具企业还能够瞄准“家装后市场”，往宜家运营模式开展，也做多品类集成。总之，家具企业不能不做多品类集成，由于这是职业开展趋势。