目前，在租金，劳动力和信息技术压力越来越大的情况下，门窗企业不得不面临更大的生存压力。随着新的消费模式，门窗企业家和运营商早期常用的“开源和节俭”已无法应对复杂的市场变化和日益分散的消费者需求。此时，“跨界打劫”已成为各大公司采取的措施之一。但是，企业必须面对巨大的挑战才能通过跨境方法实现对传统竞争对手的“曲线超越”。具体而言，将面临挑战。欧宝莱门窗的小编在咨询领导过后，得出，铝合金门窗行业面临的挑战有三个。

首先：需有行业消费基本体验

每个行业在某个发展阶段都有自己的基本经验。在当前的家居建材领域，由于家居建材和装饰设计属于大价格单价和低频消费领域，通过多年的行业企业市场教育和消费者消费习惯逐渐形成，线下商店销售和租赁式商店模式仍占据消费市场的大部分比例。

由于这个市场现实，目前主流消费者的比例仍然会去实体店消费（如着名的家居建材商店，如红星美凯龙，自然之家等），有一些品牌运营做得更好， O2O体验店企业也将受到众多消费者的青睐。如果家居和门窗等建筑材料都改变了传统的“高层”专卖店销售模式，如面积缩小，展厅布局不再奢侈，而传统知名商店不再是主要的销售场所，这些变化将面临传统模范企业的“质疑”和“攻击”，“旧模式”惯性和传统话语权将继续影响消费者的选择！

小编经常听到传统的家居建材企业主和从业者说，家居建材已经以实体店和经销商的形式以布置销售渠道，提供线下购买和支付方案已经几十年了，而在线购买数以万计的产品已经是不可能的！事实上，在目前的天猫、京东等系统在线电商平台上，林氏木业等大型企业已经有数十亿的销售额。这些品牌的买家不是传统的家居企业主传播的“非理性”和“非主流”！

其次：消费者对品牌属性更为敏感

在最近几个家居和其他行业的“跨界”案例中，可以看到一个重要特征：知名品牌跨界市场更有市场张力，消费者将自己的对品牌好感带到同一品牌的另一品类。例如，宜家餐厅可以长时间保持热度就是其中一个较为经典的案例。

在跨界消费场景中，如果每个角色的产品和品牌在垂直区域表现良好，则不会被视为“捆绑”。在传统的商店模式中，传统的家居建材公司更多地依赖商店和陈列室的形象来实现到店营销。能够接受在线或O2O品牌消费模式的新兴消费者正变得更加“理性”和“专业”。它们对低频，高价的家居建筑材料更敏感甚至“苛刻”。

最后：对跨入的领域和业者“心存敬畏”

“跨界打劫”是进入另一个领域的一个区域的更生动的形象。前者使用先进的技术和商业模式，在成本结构，综合经验和成本绩效方面对后者进行彻底优化。然而，一个大型工业必须具有自己的行业特征。正如一个国家和一个国家拥有自己独特的文化一样，门窗企业无法从商业的角度来判断，也就是说，必须对一个行业要“心存敬畏”。

总而言之，门窗企业对于即将跨入的全新领域必须“心存敬畏”，并通过一些具有跨境属性的非常具体的项目实施新的商业思维和新产品模型。只有通过使用新的基础逻辑来更新迭代品牌气质和升级用户体验，企业的“跨界”行为才能得到好的结果！