众所周知，一开始为了获取客户，恰当的降价可以更好的促进合作。而低价格竞争战略在一定程度上是见效的，也会因此占有了一定的商场份额。顾客则多数认为，既然是品牌企业，质量应该有确保，价格又比同类的产品低，何乐而不为呢？

可是一段时间后，企业或许为了供给“价廉”的产品，授权给既没有高效率的规划出产优势又没有低本钱的技能和管理优势的众多小企业进行贴牌出产，这些小企业为了取得生计的利润空间很有或许选用劣质原料来降低成本，实施低价低质的运营模式，这样产品是“价廉”了却也并不“物美”了。这样的产品在中高端商场是不被接受和认可的。

产品的价格和质量在顾客心中存在着必定的依存联系，如果能够经过技能的不断创新与前进，或许是批量、规范质量控制的大规划出产提升功率，或许是引进先进理念和完善企业内部管理，然后降低出产和运营本钱，降价出售无疑是企业参与商场竞争的有利优势之一。相反，则或许造成拔苗助长的作用。

作为其上游的门窗企业能怎么做呢？要确保产品质量又要下降价格，无非只要下降出产本钱，或许削减利润乃至赔本，再或许像上述的某企业进行贴牌出产，显然后两种都是行不通的。

“物美”与“价廉”本身就是商场经济的一对对立关系，哲学告知我们：矛盾的对立统一是促进事物发展的原动力。

由此，降价与否已经不是首要问题，面对严峻的商场局势，更不容企业一而再、再而三地慢慢考虑。你不降价别人要降价，一旦降价又没有生计的利益可言，所以关键在于如何既降价又让企业有利可图。

一个品牌企业，要么为了确保“物美”严守价格不降，接受商场的长期检测；要么为了确保“物美”又希望持续占领商场，从多方面挖掘降价的潜力。明智的企业总是懂得如何在“物美”与“价廉”以及二者的联系中进行权衡与取舍的。

因此，在一年一度的双十一中，物美价廉的门窗将全新上线，在欧宝莱的线上旗舰店内，可以看到超大的优惠力度。相信我们欧宝莱门窗，在这个双十一中给你一个物美价廉的门窗。